Окунуться в наследие

В стране поменялось отношение к объектам культурного наследия: их предпочитают все-таки не сносить и на их месте строить что-то новое, что конечно же легче и малозатратней, а бережно восстанавливать облик исторических зданий и запускать в них новую жизнь. Какие
новые инструменты, чтобы превратить исторические объекты в точки роста для туризма, креативных индустрий и коммерческой недвижимости, в арсенале у бизнеса? Какие проекты уже реализованы и доказали свою состоятельность? Тема вызвала жаркую дискуссию на площадке Урбан Хаб в рамках ПМЭФ-2025.
Модератором сессии выступила известная телеведущая и общественный деятель Ксения Собчак. Как коренная петербурженка, естественно, она не могла равнодушно, без должного пиетета к любимого городу отнестись к возложенным на нее обязанностям ведущей, тем более, форум проходил в Санкт-Петербурге, культурном и историческом центре России.

«После поручения нашего президента запустить, по сути, большую программу восстановления и сохранения объектов культурного наследия, в которой он обозначил количественные ориентиры к 2030 году, первое, что мы сделали, это постарались собрать большую дружную команду, которая должна этот проект реализовать. В этот проект активно включились представители федеральных органов, прежде всего, Министерства культуры, Министерства финансов, Росимущества, Институт развития «Дом.РФ», региональные и муниципальные власти, Совет Федерации, экспертное сообщество, - говорит управляющий директор АО «Дом. РФ» Анатолий Азизов. – Уверен, только совместной большой работой мы сможем справиться с этой серьезной задачей. Однако на начальном этапе подтвердилась избитая истина - кто владеет информацией, тот владеет миром. На самом деле, с чем мы столкнулись, отсутствие данных по количеству таких объектов наследия в нашей стране, их характеристики, статус, текущее состояние, категории участков, на которых они располагаются. Этого нет.
Вместе с коллегами из Росимущества мы запустили большой проект под названием «Инвентаризация», чтобы просто посчитать, учесть, идентифицировать, и, в общем-то, актуализировать всю информацию о таких объектах, что важно для принятия дальнейших управленческих решений. Кроме того, чтобы инвесторы понимали, каким образом и вообще возможно ли эти проекты реализовать, какие финансовые ресурсы необходимо привлечь для этого.
Но главное - был создан проект «Наследие. Дом. РФ» на базе нашей единой информационной системы. Которую законодательно Государственная дума России утвердила, как официальную платформу, где все участники процесса получают информацию, узнают о лучших практиках, предлагают идеи, связанные с реставрацией, сохранением объектов культурного наследия.
Более ста из них, которые относятся к федеральной собственности, уже представлены инвесторам для реализации разных проектов. Да конца этого года этот список пополнится еще таким же количеством объектов. География абсолютно широчайшая, реально от Владивостока до Калининграда, что подтверждает то огромное наследие, которым обладает наша страна, и которое нужно очень бережно восстановить, сохранить и запустить в экономический оборот.
Очевидно, что для этого нужны и экономические стимулы, и климат соответствующий, и инструменты поддержки. Поэтому запущена финансовая программа, позволяющая инвесторам получить льготное финансирование на реализацию проекта. Причем если на старте мы выделили 8 пилотных регионов, в которых как бы определили перечень проектов, где сразу ставка была в целом очень привлекательной 7%, а в других регионах эта ставка составляла 17%, то вот буквально на днях правительством принято решение ставка для всех проектов снизить до 9%.
Ну и большой блок работы предстоит по совершенствованию законодательства, потому что инвестиционно-строительный цикл в отношении объектов культуры наследия, он, пожалуй, самый длинный, и добраться до финиша действительно непросто, на стартовые позиции, приходится начинать путь снова. Наша задача это все изменить, усовершенствовать и сократить такой цикл от средних 7−8 лет вдвое. Создавая для инвестора комфортную среду для реализации своих идей и начинаний, мы верим в успех».

Петербургские тайны

Генеральный директор девелоперской компании Formula City Юрий Грудин признается: «В мои руки попала уникальная площадка, и, естественно, я не хотел бы быть тем девелопером, которому общество выставит претензии за то, что на этом месте будет построено. Речь идет об объекте культурного наследия Овсянниковском саде, в 5 минутах от Московского вокзала, разбитым в 1864-66 годах на площади 1,8 гектара. Рядом находился мытный двор, таможенные склады. Здесь была еще самая крупная биржа зерна, которое поступало по рекам в Петербург. Увы, конечно, комплекс строений на сегодняшний день сохранился не полностью. На периметре всей этой площадки в 2,5 гектара предстоит воссоздать облик того мытного двора площадью около 6 тысяч метров, пристроить новые здания и тем самым передать тот облик, который существовал ранее, как раз таки не испортив ту эстетику, которая в этом окружении была. И наполнить квартал новыми активностями
Нам удалось не только расчистить памятник истории, но и благодаря проекту архитектурной мастерской Евгения Герасимова заложить важные смыслы - чтобы его ядро сохраняло память этого места.
В жилом комплексе, который войдет и Овсянниковский сад, к слову, квартиры и пропорции домов будут как раз такими, которые любили горожане тех лет - это и 4,5 метра потолки и окна 2х2. Непосредственно в мытном дворе остались прекрасные сводчатые подвалы, которые наполнятся экспонатами тех промыслов, что развиты и возрождаются в нашем регионе. Надеемся, что район с богатой историей сохранит атмосферу своей уникальности и приумножит ее  современным смыслами».

«Наша компания начинала как гостиничный оператор, управляя чужими отелями. В старые добрые времена любое помещение в Санкт-Петербурге зачастую переделывалось в отель, и когда гости приезжали и к нам, то все претензии на неудобства, несоответствие заявленных условий предъявляли именно нам, а не собственникам. В один прекрасный момент мы подумали, хочешь управлять хорошей гостиницей, сделай ее сам, - рассказывает главный стратегический партнер компании Academia Сергей Степанов. - Зная рынок, спрос клиентов, мы понимали, что гости приезжают в Северную столицу и, в первую очередь, хотят размещаться в историческом центре, чтобы быть ближе к достопримечательностям, музеям, театрам и т.д. При этом, как оказалось, что свободной земли просто нет. Формат бутик-отелей в отреставрированных старинных зданиях – это как раз та исключительность, где очень важны локации и уникальность. И вот вся наша работа в дальнейшем была построена на тем, чтобы каждый объект у нас был наполнен исторической атмосферой, но при этом обладал современным комфортом.
В рамках этой интересной работы приходится сталкиваться с историко-культурной экспертизой, погружаться в архивы. И в них находишь столько новых знаний, которые никогда бы не приходили раньше: какие люди жили в тех или иных зданиях, кто приходил к ним гости, как они влияли на судьбу этих домов, особняков, усадеб, в целом города, а иногда страны. И силы новые появляются, даже когда руки вот-вот готовы опуститься из-за всех согласований. Потому что есть понимание, что воссоздается история, и в ближайшие сто лет, если объект будет качественно сделан, он еще послужит городу. На сегодня уже деваться некуда - мы разобрались во всех этих процессах и, в общем-то, надеемся, что и дальше будем активно развиваться.
Спасибо «Дому.РФ»: буквально недавно у них с торгов компания приобрела объект культурного наследия, причем в Пушкине, недалеко от «Экспофорума». Так что через пару лет будущим участникам Питерского форума будет удобнее его посещать.
А еще мы после реставрации особняка графа Андрея Шувалова на Моховой улице в Санкт-Петербурге открыли отель-бутик ACADEMIA Особняк SHUVALOFF. А это несколько тысяч квадратных метров, причем четыре проекта по приспособлению - то есть отдельно мансарда, отдельно подвалы, отдельно основной корпус и отдельно фасады, что по сегодняшнему законодательству заставляет работать в сложных документах.
По срокам у нас год занимает перевод такого объекта из одного статуса в другой, что для бизнеса порой нереальная история. Не случайно в компании работает архитектор, который знает все ограничения по ОКН, предметы охраны, какие у нас тут могут возникнуть нюансы в работе. Финансисты, естественно, сразу накладывают экономику, а строители и реставраторы определяют полный объем работ, и только когда проект складывается, мы его начинаем дальше рассматривать вообще на вход. И тут нет масштабирования, каких-то типовых проектов, как в плановой стройке. Каждый объект, каждое решение требует индивидуального согласования. В ближайших планах реализация исторических бутик-отелей ACADEMIA Особняк на Фонтанке в Санкт-Петербурге и  ACADEMIA Особняк VOLKONSKIKH в Москве
Считаю, мы нашли свое решение - работать непременно в единой команде. Плюс команда города. И только это позволяет двигаться и продвигать слоган «гостеприимство как искусство».

Ветер с моря дул!

«Глобальный федеральный проект по комплексному развитию территории Кронштадт реализуется уже шесть лет. И нам знакомы объемы и сроки согласований, усиленные принадлежностью территории военному ведомству, - поддерживает коллегу соорганизатор проекта «Остров Фортов» Марика Коротаева. - В каком-то смысле, возможно, наш проект был даже прообразом той механики, что сейчас заложена в части реализации программы «Дом.РФ». Сейчас мы уже ввели в эксплуатацию практически все объекты, которые планировали, построен большой современный музей военно-морского флота. Мы привезли первую атомную советскую подлодку Ка-3, которая там установлена. Запустили собственный флот совместно с ОСК и Минпромторгом, и у туристов есть возможность приезжать к нам по воде, и наслаждаться Кронштадтом, фортами с морского фасада. Развитие территории в части инженерии осложнялось тем, что она была не подготовлена к такому масштабному объему нового строительства. Да, форты были той первоначальной точкой, которая потянула за собой всё остальное развитие. Дата их постройки начало 1700-х годов, и у каждого из таких объектов совершенно однозначно есть своё место, есть свой дух и свои смыслы. Изначально они предназначались для военной защиты, но эта миссия закончилась в XIX веке, и далее им суждено было оставаться исключительно исторической ценностью.
Поверьте, никогда еще в нашей стране не был проведен такой объем реставрационных работ. Цифра впечатляет - более 160 тысяч кубов! И тут ни одна финансовая модель совершенно не подходит. Поэтому стоял вопрос входа инвестора в определенный момент, потому что нагружать все государственные программы, региональные программы и передавать уже в собранном виде инвестору - это тоже сомнительная история. Водораздел шел именно в логике того, что реставрацией занимаемся мы совместно с Минкультом и с военным ведомством, а непосредственно наши инвесторы занимаются уже приспособлением к современному использованию. Ну и собственно, наверное, надо помнить, что у каждого из объектов вы не одиноки в борьбе за выживание».
«В парламенте Петербурга я возглавляю профильную комиссию по инвестициям, и у нас есть огромное количество людей, которые готовы вкладывать денежные средства в объекты культурного наследия. Но нет четких, понятных, прозрачных условий вовлечения их на ресурсы наследия «Дом.РФ», - замечает председатель Санкт-Петербургского регионального отделения Общероссийской общественной организации «Деловая Россия» Дмитрий Панов. - Мы ждем расширения спектров деятельности. И самое главное, ждем сигналы в региональные представительства субъектов охраны по защите памятников, куда мы собираемся придти. Более того, на сегодняшний день крайне не хватает тех экспертов, которые фактически будут делать историко-культурную экспертизу. Средний срок объекта культурного наследия от момента разработки документации до фактического завершения работ составляет 7 лет. Сейчас идет 25-й год. К 2030-му должно быть восстановлено тысяча объектов. Нам надо очень быстро бежать!
И последний момент. На сегодняшний день «Дом.РФ» может готовить документацию и реализовывать объекты только федерального значения. Мы предложили распространить это на региональный и муниципальный уровень. И «Дом.РФ» может и должен помочь в том числе в разработке документации, потому что в некоторых субъектах просто нет людей, кто фактически быстро и качественно способен подготовить такие документы».

С чего начинается «Родина»

В Мурманске реализуется амбициозный уникальный проект - Центр научно-технологического творчества «Родина», который открывается этой осенью на базе бывшего кинотеатра «Родина». Это объект культурного наследия регионального значения. И таких в стране всего четыре - в Москве, Севастополе, Твери и Мурманске. Заместитель губернатора Мурманской области Ольга Вовк полагает, что такие исторические объекты, как кинотеатры, интересны не только инвесторам, но и правительствам регионов в том числе. И мы с «Дом.РФ» обсуждаем возможность брать эти кредиты под 9% и местным властям, потому что бюджетные средства и так весьма заакредитованы, а тут появляется шанс заняться большим количеством проектов.
С компанией НОВАТЕК у нас подписано социально-экономическое соглашение по восстановлению первого в городе каменного кинотеатра. И в нем обоснуется мы создаём там Центр научно-технологического творчества, который будет действовать на стыке креативных индустрий с программированием, решением изобретательских задач, инженерным, советским образованием и историй с кинопроизводством, архитектурой, урбанистикой.
Возрождение «Родины» в центре города позволило запустить масштабную программу благоустройства территории вокруг, и это городу принесло дополнительные дивиденды с точки зрения развития и среды, и привлечения туристов, и создания нового формата образования. А ведь этот ОКН в 90-е годы был передан частнику, который хотел там сделать бассейн, для чего даже разобрал половину этажей, и превратил здание в ужасное состоянии! Благо, волевым решением его вернули в муниципальную собственность и привели в порядок. И на самом деле объекты культуры наследия - они для городов, для регионов дают большой скачок в развитии с точки зрения и привлечения туристов, и воспитании творческой активности детей».

«В нашем годе Костроме проживает 270 тысяч человек. И когда там есть люди, которые не безразличны к объектам культурного наследия, десятилетиями стоявшими заброшенными и разрушенными, и они вплотную занимаются и наполняют новыми функциями эти строения, то у любого утверждается мысль, что регион имеет потенциал с большим горизонтом планирования, - считает владелец сети отелей и ресторанов AM Group Алексей Метельков. - Для молодежи это хороший шанс подумать о том, чтобы остаться в этом городе, а местной власти поддержать начинания и выполнить свои обязательства по подключению нового-старого объекта к инженерным сетям, что только вызовет уважение и повысит авторитет.
К сожалению, предприниматели, что берутся за реконструкцию и реновацию, сталкиваются с горой законодательных актов, ограничивающих такую деятельность. Преодоление этих преград предполагает и очень долгий путь к конечной цели. И это риски, которые несет бизнес, потому что не каждый готов иметь дело с длинными деньгами. Да, если мы возьмем само слово «предприниматель» и загоним его в Яндекс, то там будет определение «это человек, занимающийся бизнесом на свой страх и риск». Быть может, страхов у нас становится все меньше и меньше, а вот риски, видимо, надо научиться делить с теми, кто призван содействовать поступательному движению, имею в виду органы исполнительной власти, и связанные с ними структуры».

«Наша компания строит горные курорты на Северном Кавказе – всем известный «Архыз» в Карачаево-Черкессии, легендарный «Эльбрус» в Кабардино-Балкарии, а также «новорожденные» «Момисон» в Северной Осетии, «Ведучи» в Чечне и другие, - рассказывает директор департамента коммуникаций АО «Кавказ.РФ» Татьяна Баева. – Небольшое отступление: я составила список старых, советских санаториев региона, которые также проектировались лучшими советскими архитекторами, и из шести - один снесла лавина, два принадлежат силовикам, которые сделали ремонт самостоятельно, ну и остались, конечно же, те из них, что просто-напросто нетронуты «цивилизацией». И вот, наверное, в этот момент я осознала ценность нашей деятельности, когда раскрываются заново места, которые считались старьем, «совком», полным олдскулом, и они становятся модными и популярными.
Поэтому я не оговорилась, употребив слово «строим»: везде развернулись масштабные строительные работы. Скажем, этим летом «Кавказ.РФ» вышел на «Эльбрусе» на стройплощадку с отметкой в 4100 метров. На такой высоте сезон работ короток – длится лишь три летних месяца. Там будет уже абсолютно современнейшее четырехэтажное, высотой 22 метра здание. На первом этаже расположится служба МЧС, чтобы спасатели оперативнее могли реагировать на ЧП, и на трех этажах разместятся 19 комфортабельных номеров для альпинистов. С террасы открывается вид на Эльбрус, на ней можно попить кофе и перекусить. Несомненно, это будет абсолютно уникальный опыт для тех, кто готов пройти акклиматизацию и справиться с горной болезнью.
Напомню, мода на горные восхождения формировалась в 70-х годах именно в Приэльбрусье. Шапочка-петушок, куртка-пуховик, гитара, песни Визбора и Высоцкого, бородачи…В какой-то момент это, всё забылось, и нынешнюю свою миссию мы видим в том, чтобы романтику гор осовременивать и придать ей актуальное звучание».

«Самое главное, если думаешь о развитии и раскрытии потенциала города, то точно надо искать смыслы, идентичность и исторические ценности, которые нужно сохранять и находить новые горизонты. В прошлом году, став замгубернатора по национальным проектам, со всеми главами муниципальных образований мы стали говорить о стратегических проектах, - добавляет сенатор Российской Федерации от Липецкой области Евгения Уваркина. - И так возник проект реновации Елецкой табачной фабрики, в который влюбилась сразу. Вообще, Елец старше Москвы на год, и у него уникальная богатейшая история и многовековые традиции, а на территории расположено 332 объекта культурного наследия. Кроме того, вокруг города 14 уникальных локаций, так что проект с табачной фабрикой способен сделать Елец настоящей туристической столицей Черноземья с учетом всего имеющегося потенциала региона.
Фабричные корпуса занимают 10 тысяч квадратных метров, и первоначальные предварительные оценки показывают, что потребуется на преобразование почти 3,5 миллиарда рублей инвестиций. Ставка в 9% при получении льготных кредитов через платформу «Дом.РФ», надо понимать, за десять лет, когда возвращаются заемные средства и проценты, условно с миллиарда превращается в полтора миллиарда рублей. Накладно для любого инвестора. Поэтому важно найти инвестиционную привлекательность для серьезных масштабных проектов, которые способны изменить энергетику города. Надо рассмотреть какие-то дополнительные механизмы, которые есть. К примеру, инвестиционный вычет, работает с 1 января 2025 года для промышленности, для привлечения туда инвестиций. Есть примеры в других отраслях, где в сложных окупаемых проектах есть федеральные программы, которые позволяют субсидировать понесенный капекс после ввода в эксплуатацию. Это будет давать больше уверенности для инвесторов, которые заходят в сложные проекты. Да, сегодня непростое время, но оно проходит, и нам надо двигаться дальше».