HR-КОНФЕРЕНЦИЯ
СОБЫТИЕ
Строители из Индии, коливинги для регионалов и работа с поколениями: что обсуждали на HR-конференции от портала «Движение.ру»
Автор:Движение.ру
В Москве прошла HR-конференция, организованная отраслевым порталом о недвижимости «Движение.ру». На площадке Кибердома собрались более 170 HR-экспертов, топ-менеджеров и собственников девелоперских компаний, а также профессионалов из других сфер, чтобы поделиться опытом и вариантами решения глобальной проблемы кадрового голода.
«Строительная отрасль сотрясается очередным кризисом. С одной стороны, падение спроса после отмены программы льготной ипотеки, с другой — продолжающийся дефицит специалистов, — рассказал исполнительный директор «Движение.ру» Максим Пыж. — Застройщикам нужны новые подходы в работе с кадрами в наших реалиях».
Переманивание специалистов высокими зарплатами — недейственный инструмент, считает руководитель отдела развития бренда работодателя группы «Самолет» Игорь Мостовщиков. Компания в большей степени фокусируется на работе над собственным HR-брендом, предлагая кандидатам удаленный формат работы и личную причастность к достижениям. «Зарплаты выше рынка — неверный подход. На горизонте нескольких лет такие решения приводят к огромной текучке кадров сразу после выплаты годового бонуса. Это случалось и в IT, и в банковской сфере, — отметил спикер. — Мы увидели огромный потенциал в том, что ни один девелопер не подсвечивает в публичном поле своих сотрудников. «Самолет» не прячет команду за брендом, любой наш работник по умолчанию является амбассадором, под каждым достижением сотрудник ставит свой личный автограф. Вы никогда не увидите кейсов, когда о достижениях команды «Самолета» отчитывается только генеральный директор». Используемые инструменты дают результаты. 5% уволившихся сотрудников возвращаются в компанию спустя уже 10 месяцев, говорит Мостовщиков. Создание комфортного клиентского пути внутри компании позволяет предотвратить увольнения, а также же сохранить хорошее впечатление даже у тех, кто покидает компанию.
О нетривиальном проекте коливинга («совместное проживание» — прим.) для привлечения и адаптации новых сотрудников из других регионов рассказала коммерческий директор ГК КВС Анжелика Альшаева. Речь о привлечении кадров в коммерческое управление застройщика, в структуре которого работает отдельный HR-менеджер. «После успешного прохождения собеседований и онлайн-обучения, мы приглашаем кандидата в Санкт-Петербург, где у него есть право 6 месяцев проживать в коливинге площадью 350 кв метров в одном из наших жилых комплексов, где сотрудники в начале своего карьерного пути в компании могут жить бесплатно», — объяснила коммерческий директор.
Активная борьба крупных застройщиков из Москвы и Санкт-Петербурга за региональных специалистов значительно усложняет поиск кадров для локальных девелоперов, сетует руководитель HR-направления «Атлас Девелопмент» Алена Овчинникова. По ее мнению, столичные компании переманивают до 50% не только кандидатов, но и действующих сотрудников застройщиков. «Работодатели из Москвы, Санкт-Петербурга и центральных регионов России активно “шерстят” рынок Екатеринбурга. Тут кандидаты, с одной стороны, с высокой квалификацией и хорошим опытом, с другой — с невысокими запросами в деньгах», — объяснила она.
Переманивание специалистов высокими зарплатами — недейственный инструмент, считает руководитель отдела развития бренда работодателя группы «Самолет» Игорь Мостовщиков. Компания в большей степени фокусируется на работе над собственным HR-брендом, предлагая кандидатам удаленный формат работы и личную причастность к достижениям. «Зарплаты выше рынка — неверный подход. На горизонте нескольких лет такие решения приводят к огромной текучке кадров сразу после выплаты годового бонуса. Это случалось и в IT, и в банковской сфере, — отметил спикер. — Мы увидели огромный потенциал в том, что ни один девелопер не подсвечивает в публичном поле своих сотрудников. «Самолет» не прячет команду за брендом, любой наш работник по умолчанию является амбассадором, под каждым достижением сотрудник ставит свой личный автограф. Вы никогда не увидите кейсов, когда о достижениях команды «Самолета» отчитывается только генеральный директор». Используемые инструменты дают результаты. 5% уволившихся сотрудников возвращаются в компанию спустя уже 10 месяцев, говорит Мостовщиков. Создание комфортного клиентского пути внутри компании позволяет предотвратить увольнения, а также же сохранить хорошее впечатление даже у тех, кто покидает компанию.
О нетривиальном проекте коливинга («совместное проживание» — прим.) для привлечения и адаптации новых сотрудников из других регионов рассказала коммерческий директор ГК КВС Анжелика Альшаева. Речь о привлечении кадров в коммерческое управление застройщика, в структуре которого работает отдельный HR-менеджер. «После успешного прохождения собеседований и онлайн-обучения, мы приглашаем кандидата в Санкт-Петербург, где у него есть право 6 месяцев проживать в коливинге площадью 350 кв метров в одном из наших жилых комплексов, где сотрудники в начале своего карьерного пути в компании могут жить бесплатно», — объяснила коммерческий директор.
Активная борьба крупных застройщиков из Москвы и Санкт-Петербурга за региональных специалистов значительно усложняет поиск кадров для локальных девелоперов, сетует руководитель HR-направления «Атлас Девелопмент» Алена Овчинникова. По ее мнению, столичные компании переманивают до 50% не только кандидатов, но и действующих сотрудников застройщиков. «Работодатели из Москвы, Санкт-Петербурга и центральных регионов России активно “шерстят” рынок Екатеринбурга. Тут кандидаты, с одной стороны, с высокой квалификацией и хорошим опытом, с другой — с невысокими запросами в деньгах», — объяснила она.
Географию контура дискуссии значительно расширила генеральный директор INTRUD Ирина Баранова. Темой её выступления стало привлечение сотрудников для строительной отрасли из дальнего зарубежья. Как оказалось, российские девелоперы охотно рассматривают специалистов из Индии, Китая, Бангладеш и Шри-Ланки. По подсчетам специалистов INTRUD, привлечение работника из дальнего зарубежья будет стоить для компании примерно 150 тыс. руб. Как рассказала спикер, такие сотрудники при трудоустройстве за пределами своего государства не выбирают между конкретными застройщиками, они выбирают страну. «Сейчас в российской строительной отрасли работает несколько миллионов людей из ближнего зарубежья, и всего 160 тыс. из дальнего зарубежья — столько виз выдается в год. Цикл рекрутингового процесса для работника издалека составляет в России почти полгода, очень немногие компании могут позволить себе такое планирование. Однако, по моему мнению, число сотрудников из дальнего зарубежья будет увеличиваться. По нашим прогнозам, миграционная политика будет упрощаться, как это сделано, например, в Эмиратах, Саудовской Аравии или Турции. Например, в Дубае работодатель, зайдя на сайт местного аналога Госуслуг, может выделить, сколько работников, какой специальности и какой национальности ему необходимо», — проинформировала Ирина Баранова.
Рекомендации девелоперам по работе с представителями разных поколений России озвучила основатель Sherpa S Pro и исследовательского центра RuGenerations — российской школы Теории поколений Евгения Шамис. Каждое поколение, напомнила эксперт, формируется на определенном этапе экономического цикла. Сейчас, по её словам, российское общество находится в преддверии экономического взлета. «Дальше будет происходить поколенческое цунами. Придет огромное количество новых людей поколения «хоумлендеров» (рожденные с 2003 года — прим.). Это хорошо для строительной отрасли, потому что этим людям нужно будет где-то жить, но пока мы не готовы к этому поколению и как к сотрудникам, и как к клиентам», — обратила внимание Евгения Шамис. По результатам исследования центра, архитектура и дизайн входят в топ-3 профессий, которые интересны молодому поколению. «Скорее всего, дефицита кадров в этой сфере не будет. Однако конкуренция за молодежь, которая идет на рынке кадров сейчас, к 2030 году трансформируется в конкуренцию за профессионалов», — поделилась она.
Напомним, что в программу следующего форума недвижимости «Движение» в Сочи впервые включена секция по HR-направлению. На одной площадке соберутся эксперты по персоналу, чтобы поделиться инструментами привлечения, найма, адаптации и удержания сотрудников, обсудить российскую и международную HR-аналитику. Форум пройдет 24–27 июня 2025 года на курорте «Роза Хутор».
Рекомендации девелоперам по работе с представителями разных поколений России озвучила основатель Sherpa S Pro и исследовательского центра RuGenerations — российской школы Теории поколений Евгения Шамис. Каждое поколение, напомнила эксперт, формируется на определенном этапе экономического цикла. Сейчас, по её словам, российское общество находится в преддверии экономического взлета. «Дальше будет происходить поколенческое цунами. Придет огромное количество новых людей поколения «хоумлендеров» (рожденные с 2003 года — прим.). Это хорошо для строительной отрасли, потому что этим людям нужно будет где-то жить, но пока мы не готовы к этому поколению и как к сотрудникам, и как к клиентам», — обратила внимание Евгения Шамис. По результатам исследования центра, архитектура и дизайн входят в топ-3 профессий, которые интересны молодому поколению. «Скорее всего, дефицита кадров в этой сфере не будет. Однако конкуренция за молодежь, которая идет на рынке кадров сейчас, к 2030 году трансформируется в конкуренцию за профессионалов», — поделилась она.
Напомним, что в программу следующего форума недвижимости «Движение» в Сочи впервые включена секция по HR-направлению. На одной площадке соберутся эксперты по персоналу, чтобы поделиться инструментами привлечения, найма, адаптации и удержания сотрудников, обсудить российскую и международную HR-аналитику. Форум пройдет 24–27 июня 2025 года на курорте «Роза Хутор».
