В поисках новых подходов

Считается, что строительная отрасль одна из консервативных в промышленно-экономическом комплексе страны. Так ли это? Какие компании/решения наиболее перспективные на ближайшую перспективу? Что стоит поддержать с учетом особенностей отрасли и за кем внимательно наблюдать? 
«Нынешний период достаточно сложный для девелоперов, и поэтому в основном экономика влияет как раз на ключевые бизнес-процессы, - комментирует партнер, руководитель направления по оказанию услуг компаниям сектора недвижимости, инфраструктуры, гостиничного бизнеса и строительства, государственного и транспортного секторов Группы компаний Б1 Ольга Архангельская. – Девелоперы вынуждены искать более эффективные модели в процессе строительства, снижения себестоимость квадратного метра, выстраивания клиентских отношений. В общую схему отныне включаются и 3D-проектирование, BIM-технологии, и интеграция IT-систем с подрядчиками, и использование искусственного интеллекта, и цифровизация всего производственного цикла. На наших строительных площадках уже и используются дроны, и видеорегистраторы, то есть наблюдение за строительным процессом уже не всегда осуществляет человек».
«Строительная отрасль довольно консервативна и основные материалы, которые в ней применяются, известны с давних времен: скажем, бетону двести лет, и он сильно не изменился, а кирпичи применялись еще в Древнем Египте, - говорит заместитель генерального директора Фонда 

«Московский инновационный кластер» Ольга Романец. – Но тем не менее специалисты ощущают очень большой запрос строительной отрасли именно на новые, уникальные технологии, способные обеспечить радикальное конкурентное преимущество. 
Институт развития Москвы занимается поддержкой инновационных компаний и всего технологического сектора столицы. На сегодняшний день у нас около 2800 строительных компаний, наших участников, совокупная выручка которых за прошлый год составила полтора триллиона рублей. Мы предоставляем разные меры поддержки, и финансовые, и нефинансовые. В частности, Фонд «Сколково» вместе с правительством Москвы запустили акселератор для апробирования и внедрения инновационных решений, чем, к слову, успели воспользоваться не только москвичи, но и представители других регионов – Краснодарского края, Челябинской области. 
Очень популярной мерой поддержки у нас стал грант на пилотирование. В Москве создана крупнейшая в мире сеть пилотных площадок для апробирования инноваций. Сейчас 276 таких площадок, и компания может прийти туда и протестировать свое решение, получить на это грант, и это позволяет ей дальше дорабатывать продукт и уже внедрять с учетом комментариев заказчиков».

Звенья одной цепи

Генеральный директор Pragmacore, партнер B1 Алексей Дроздов дополняет коллегу: «Действительно, меню огромное, очень подготовленное и помогает технологичным компаниям развиваться. Строительство - это конвейер, и вся проблема цифровизации - это рассинхронизация огромного количества процессов, которые идут одновременно от проектирования до ввода объекта в эксплуатацию. И мы как раз на единый конвейер, на единую платформу положили множество различных решений.
Допустим, на старте развития многим требуется большой объем инвестиций, но крупные венчурные и институциональные игроки не готовы на старте оценивать по высоким параметрам стартапы, и поэтому такие стартапы вынуждены развиваться на свои деньги, либо привлекать дружественных инвесторов.
И вот программа, которой можно воспользоваться, повышает эффективность инвестиций, позволяет до половины инвестиций вернуть в размере официального НДФЛ за последние три года. В едином процессе виден весь объем непроизводственных расходов, которые можно минимизировать, выстраивая оптимальные решения и заставляя их эффективно работать друг на друга. Через такую меру поддержки мы привлекли значительный объем инвестиций, и это позволило нам вывести платформу на определенный уровень. На сегодняшний день на ней уже свыше 600 проектов, а общий объем инвестиций свыше триллиона.
Для информации: все наши услуги и сервисы доступны на платформе i.Moscow, и на все можно подать заявку в цифровом виде, не нужно приносить никуда документы. Это очень удобно»

Продукт вне категории «просрочки»

«Качество девелопмента играет все большую роль в условиях жесткой денежно-кредитной политики, поскольку изменения процентных ставок превращают любой казалось бы привлекательный проект в неэффективный, - указал руководитель дирекции «Недвижимость, строительство и девелопмент» ПАО «Банк «ВТБ» Роман Антощенков. -
Тем не менее, есть компании, которые себя хорошо чувствуют и успешно продолжают в этих условиях работать, благодаря тому что правильно выстроили собственную стратегию развития, создав денежный, инвестиционный запас. В этом смысле, и продукт, который они представляют рынку, обладает ценным качеством – он востребован покупателем, продается быстро. И, выходит, цена - не единственный и уже не первоочередной критерий успешности. А на передний план выходит правильный набор привлекательностей: начиная от квартирографии, планировки площадей, месторасположения, природного окружения, наличия инфраструктуры, транспортной доступности. В разных руках он стоит совершенно по-разному!». 

«В условиях более конкурентного рынка и регионы конкурируют за тех девелоперов, которые могут дать более качественный продукт, поэтому мы будем находиться в хорошем турбулентном времени, когда изменения будут все ускоряться, - считает директор по развитию городской среды АО «ДОМ.РФ» Антон Финогенов. – По моим наблюдениям за макро- и микроархитектурным планированием продукт изменился за последние десять лет.
Это две большие разницы, особенно на самых конкурентных рынках. Они у нас, кстати, не только в крупных городах, но и в средних, где все больше принимается инновационных решений. И, кстати, благодаря своим новациям многие девелоперы вышли за рамки своих регионов на федеральный уровень, что тоже отражает определенную симптоматику, повышает конкурентную среду.
Идею «пятнадцатиминутного города», сильно подтолкнула пандемия. Дистанционная занятость десять лет назад воспринималась из разряда редких, довольно суперкреативных решений. Сейчас в порядке вещей зоны для работы непосредственно в отдельных домовладениях, внутри зданий жилых комплексов, в рамках общественных пространств квартала. Новые требования и к благоустройству территории, где время пребывания жителей всех возрастов значительно возросло. Появились и востребованы многофункциональные зоны, расширился набор социальной инфраструктуры».
Член совета директоров ГК «ЭНКО» Елена Степанова поддержала коллегу, уточнив: «Мне кажется, базовое конкурентное преимущество - это гибкость и скорость изменения продукта. За два года происходят фундаментальные изменения. И если ты от четырехлетнего цикла «от идеи до реализации» не можешь перейти к сроку в два раза меньшему, и не заложишь в проект возможности, которые тебе позволяют своевременно отреагировать на любые изменения с точки зрения спроса, макроэкономических вызовов, мер поддержки и прочее, то обрекаешь свой проект на статус «долгоиграющего». И будущее при реализации такого продукта только в одном - постоянно демпинговать по стоимости квадрата и уводить в категорию «быть дешевле всех на рынке».