Исследовательский проект, посвященный девелопменту завтрашнего дня
ESG в строительстве. Зеленые стандарты и сертификация
ФУНКЦИИ
ESG в строительстве.
Зеленые стандарты и сертификация

Автор: Дарья Силова
В рамках конференции «ESG в девелопменте» эксперты рынка жилой недвижимости обсудили влияние ESG-повестки на девелопмент.


Анастасия Федотова, управляющий директор-руководитель Дирекции по ESG Сбербанка рассказала о ESG и "зеленых" инвестициях.

Свои комментарии для исследовательского сообщества Development 2.0 дали Петр Кирилловский "ГК ФСК", Стройкова Анастасия "Атлас Девелопмент" и Анастасия Малкова "STONE HEDGE".

Анастасия Федотова

Управляющий

директор-руководитель

Дирекции по ESG Сбербанка

Анастасия Федотова
отметила ускорение
регуляторных процессов
в мире и в Российской Федерации:
1996 год
Соединенные Штаты утвердили первый международный зеленый стандарт LEED. Россия приняла концепцию по устойчивому развитию.
2000 год
Внедрен стандарт GRI – это то, как компания реагирует на климатические риски.
2005 год 
Европа вводит механизм торговли углеродными единицами.
2011 год 
Вводится новый стандарт SASB – это то, как компания управляет своими климатическими рисками. 

2012 год
В Российской Федерации из-за требований к строительству Олимпийских объектов вводятся «зеленые» стандарты. 

2015 год 
Разработано Парижское соглашение по изменению климата, к нему присоединились более 180 стран. 

2017 год 
Вводятся наиболее известные и признаваемые в мире стандарты TCFD – это тоже про климатические риски. В 2017 году правительство Российской Федерации принимает концепцию нефинансовой отчетности.

2019 год 
Европейская сделка, «GreenDeal» – полная перестройка вектора экономического развития в Европе. 

2020 год 
Европа принимает таксономию – определяет, какие проекты являются «зелеными», какие проекты ответственны в плане социального финансирования. 

2021 год 
Принятие Еврокомиссией механизма трансуглеродного регулирования, который говорит о том, что с 2026 года каждая тонна продукции, которая экспортируется нами в Российскую Федерацию по пяти наименованиям, будет облагаться углеродным налогом, если объем выбросов с тонны продукции превышает бенчмарки, установленные в Европе. 

1
На сегодняшний день стоимость одной единицы Co2 для трансуглеродного регулирования составляет 25 долларов. В 2021 году в Российской Федерации мы видим ускорение регуляторных процессов, в частности, в сентябре рассматривались три сценария достижения углеродной нейтральности Российской Федерации, которые пока еще не утверждены.
В ноябре состоится 26-й климатический саммит при ООН, который должен определить ряд глобальных вопросов, которые будут иметь значительное влияние на экспортно-ориентированные направления в Российской Федерации.

Практика ESG в строительстве. «Зеленая сертификация»

В мире на сегодняшний день, наиболее известным является «зеленый» сертификат LEED, это наиболее применяемый BREEAM стандарт «зеленого» строительства, утвержденный Великобританией. В России есть «зеленые» стандарты, которые приняты в 2012 году в основном под давлением международных организаций.

Анастасия Федотова поясняет, что все эти стандарты про энергоэффективность и «зеленую» энергию.

«Здесь нет какого-то rocketscience, здесь нет какой-то ядерной физики, это, прежде всего, снижение уровня электропотребления, умные осветительные приборы, электромобили и подзарядки на территории, электробусы в городах, эффективное использование ресурсов и рациональное обращение с отходами. Это, в первую очередь, про снижение отходов на этапе строительства, ну и также это про снижение отходов непосредственно на этапе управления жилыми комплексами. Благоустройство и озеленение окружающей территории.»

Социальные и управленческие практики, которые используются мировыми банками – это безбарьерная инклюзивная среда, что касается как сотрудников, так и клиентов. При строительстве или расселении тех или иных объектов нужно пройти публичные слушания, согласовать все с местным сообществом и т.д. Благотворительная деятельность и забота о сотрудниках – это, с точки зрения G (из аббревиатуры ESG), прозрачное ответственное управление, устойчивая цепочка поставок. Построить «зеленый» дом по стандартам LEED и BREEAN невозможно, если у вас «незеленая» цепочка поставщиков.

2
Зеленые стандарты в строительстве

Мы видим, что значение ESG на мировом уровне растет, и понимаем, что в России этот тренд начинает набирать обороты, поскольку тема экологии и здоровья человека выходит на первое место среди прочих проблем и вопросов человечества.

Свой комментарий по ESG повестке дал директор департамента по развитию продукта ГК ФСК Петр Кирилловский: «Мы как одна из крупнейших компаний обязаны задумываться о социальных вопросах и брать на себя дополнительную социальную нагрузку. В конце прошлого года ГК ФСК начала строительство ЖК Sydney City, первого жилого комплекса в России, который возводится по международному стандарту WELL, разработанному в Международном институте строительства WELL (International WELL Building Institute (США). WELL-стандарт – это подход к проектированию зданий и окружающего их пространства, который учитывает самочувствие людей и поддерживает их благополучие. По сути, это десятки и сотни требований к проектированию и строительству, в том числе и контроль безопасности строительных материалов.

WELL-стандарт – новое поколение в уровне заботы о человеке, это заново написанные ГОСТы – с учетом накопленного опыта и повышенных требований к городской среде XXI века. К примеру, стандарт Well предписывает очищать воздух фильтром тонкой очистки F8, который убирает 95% городской пыли. В ЖК Sydney City предусмотрена именно такая фильтрация воздуха. Об этом мало кто знает, но в подземном уровне зданий часто незаметно скапливается радон, который представляет угрозу для человека. Благодаря системе очистки воздуха мы планируем контролировать его концентрацию. То же касается и воды. Мы не просто ставим системы фильтрации, убираем остаточный хлор, вредные металлы и примеси. Вода часто становится опасной на пути от станции очистки до квартиры из-за легионеллеза – вредных бактерий в трубах. Мы боремся с ними, устанавливая чистый питьевой водопровод, а также контролируем вкус воды по 12 параметрам.

В настоящее время мы проектируем крупный микрорайон в Подмосковье, который будет возводиться в соответствии с российским стандартом GREEN ZOOM. Green Zoom – это национальная система сертификации объектов недвижимости на соответствие целям устойчивого развития и комфортной городской среды. Система была создана в 2015 году Научно-исследовательским Институтом устойчивого развития в строительстве (АНО «НИИУРС»). Мы считаем, что можем претендовать на получение сертификата уровня «Платинум» по стандарту Green Zoom, которого еще нет ни у одного ЖК в Подмосковье».
3
Город как жилая экосистема

Коммерческий директор «Атлас Девелопмент» Стройкова Анастасия отмечает, что развитие «зеленых» проектов один из важнейших факторов в современном мире. В «Атлас Девелопмент» был разработан концепт «жилых экосистем». В его основе лежит идея «хроноурбанизма» ученого Карлоса Морено — города 15-ти минут, в котором время, необходимое гражданину на перемещение по городу сводится к минимуму. Эта стратегически правильный путь развития городов. Человечество постоянно находится в поиске и создании лучших условий для жизни. В жилых экосистемах есть все необходимое человеку для удовлетворения ежемесячных потребностей и все это находится в пределах дома: в пешеходной галерее размещается разнообразная социальная и коммерческая инфраструктуры. Жилые экосистемы положительным образом отражаются на экологии. Жители подобных кварталов будут меньше тратить времени на автомобильные поездки для удовлетворения повседневных нужд.
4
«Зеленые» кейсы

В качестве наиболее интересного кейса в мировом сообществе можно привести пример банка ING – это банк, который входит в большую мировую нидерландскую группу. Банк является системообразующим, признан таковым для мирового сообщества в 2011 году. Банк ING в 2018 году на климатическом саммите COP заявил о том, что свой объем ипотечного портфеля – 600 миллиардов евро, он будет трансформировать с тем, чтобы удержать температуру от своего портфеля не выше двух градусов. Это означает, что ему нужно 50% своего портфеля перевести на более энергоэффективные технологии. В первую очередь, он начал работать с ипотекой, потому что у него это 50% от портфеля. В ход пошли непосредственно как «зеленые» кредиты, которые выдавались застройщикам, так и «зеленая» ипотека со сниженной процентной ставкой для клиентов – физических лиц.

Еще интересный пример – всем известный мировой фонд BLACKROCK.
У него в портфеле полтора десятка компаний и инвестиционных фондов, которые инвестируют в жилую и коммерческую недвижимость, соответственно BLACKROCK принимает на себя в 2019 году несколько основных положений. Во-первых, он берет курс на устойчивое развитие, исключает работу с угольными активами, заявив о том, что он продает угольные активы, которые в его портфеле составляли 500 миллионов долларов, и говорит о том, что он будет увеличивать инвестиции в устойчивые инструменты. Буквально новость августа – фонд BLACKROCK, просмотрев годовые отчеты компаний, находящихся под его управлением, отказался продлить полномочия членов совета директоров – более чем в 975 компаниях и рекомендовал всем отчитываться по стандарту TCFD и SASB. Ни один фонд, ни один западный банк не выходит из своего портфеля в один шаг. Сначала стоит задача трансформации клиента также, как и трансформации банка. Также нужно вместе с клиентами найти те самые пути и способы «озеленения» своего портфеля. Если это не получается, то наиболее радикально настроенные фонды принимают решение о выходе.
5
Развитие городской среды через помощь бездомным.
Опыт STONE HEDGE и «Ночлежка»

Один из трендов ESG-повестки – выбор социальной темы, как основы КСО-направления, которая не противоречит бизнесу, а интегрирована в него и соответствует ценностям компании. В апреле 2021 года в рамках программы корпоративной социальной ответственности STONE HEDGE стал генеральным партнером благотворительной организации «Ночлежка», которая профессионально решает проблемы бездомных, в том числе, в Москве.
«У нас партнерские отношения в прямом смысле слова» – рассказывает Анастасия Малкова, управляющий партнер STONE HEDGE – «в своем деле «Ночлежка» эксперт с многолетним опытом, и мы доверяем партнеру, потому что они прекрасно знают и понимают психологию своих клиентов (бездомных).

«Ночлежка» для нас – не просто получатель помощи, а равноправный партнер. Вместе мы развиваем современную модель осознанного бизнеса и делаем свой вклад в развитие городской среды.

Мы работаем с «Ночлежкой» по трем направлениям: трудоустраиваем подопечных «Ночлежки» в штат группы компаний, финансово поддерживаем благотворительную организацию и участвуем в волонтерских рейсах «Ночного автобуса». Наше сотрудничество с «Ночлежкой» — важная часть большой работы по созданию равноправной комфортной городской среды для каждого его жителя.

Мы придерживаемся комплексного подхода во всех начинаниях. Когда работаем с недвижимостью – как девелопер проявляем всестороннюю заботу о клиентах на всех этапах взаимодействия. Тот же подход и в партнерстве. И это принципиальная позиция STONE HEDGE.

Чтобы решать проблему бездомности системно, надо помимо борьбы с последствиями заниматься устранением причин. Почти треть всех обратившихся в «Ночлежку» в прошлом году оказались на улице из-за того, что потеряли работу. Поэтому, в первую очередь, мы разработали и запустили программу поддерживаемого трудоустройства в штат группы компаний. Для нас это еще системная работа с инклюзией. Это работа с коллективом и бизнес-процессами, которые трансформируются при развитии инклюзии внутри компании – рост инклюзивности и равенства сотрудников в списке ценностей компании еще один важный аспект ESG-повестки. В нашем случае проработан более мягкий трек входа в компанию, внедрены специальные условия по адаптации, включающие три этапа, выстроена система наставничества. Мы даем подопечным «Ночлежки» работу, потому что это реальная возможность вернуться с улицы в нормальную жизнь для тех, кто действительно хочет этого и готов.

Наши сотрудники и партнеры регулярно участвуют в рейсах «Ночного автобуса» (гуманитарный проект «Ночлежки»), который ездит по городу для раздачи горячей еды и средств первой необходимости нуждающимся. За полгода нашлось более 100 добровольцев, которые теперь участвуют в работе «Ночного автобуса». У нас даже есть групповой чат в Telegram для неформального общения, поддержки и координации. Каждая последняя неделя месяца закреплена за волонтерами STONE HEDGE.

Наконец, финансовая поддержка. До конца 2022 года STONE HEDGE переведет «Ночлежке» 20 млн рублей. Средства будут направлены на поддержку комплекса 5 социальных проектов «Ночлежки» в Москве: гуманитарных проектов по раздаче еды, одежды и средств гигиены, работе душевой, прачечной, а также программ ресоциализации, которые включают содействие в восстановлении документов, профессиональной переподготовке и юридическом сопровождении бездомных людей.»

Анастасия Малкова

Управляющий партнер

STONE HEDGE

Made on
Tilda