ESG в строительстве. Зеленые стандарты и сертификация
ФУНКЦИИ
ESG в строительстве.
Зеленые стандарты и сертификация
Зеленые стандарты и сертификация
Автор: Дарья Силова
В рамках конференции «ESG в девелопменте» эксперты рынка жилой недвижимости обсудили влияние ESG-повестки на девелопмент.
Анастасия Федотова, управляющий директор-руководитель Дирекции по ESG Сбербанка рассказала о ESG и "зеленых" инвестициях.
Свои комментарии для исследовательского сообщества Development 2.0 дали Петр Кирилловский "ГК ФСК", Стройкова Анастасия "Атлас Девелопмент" и Анастасия Малкова "STONE HEDGE".
Анастасия Федотова
Управляющий
директор-руководитель
Дирекции по ESG Сбербанка
Анастасия Федотова
отметила ускорение
регуляторных процессов
в мире и в Российской Федерации:
отметила ускорение
регуляторных процессов
в мире и в Российской Федерации:
1996 год
Соединенные Штаты утвердили первый международный зеленый стандарт LEED. Россия приняла концепцию по устойчивому развитию.
2000 год
Внедрен стандарт GRI – это то, как компания реагирует на климатические риски.
2005 год
Европа вводит механизм торговли углеродными единицами.
2011 год
Вводится новый стандарт SASB – это то, как компания управляет своими климатическими рисками.
2012 год
В Российской Федерации из-за требований к строительству Олимпийских объектов вводятся «зеленые» стандарты.
2015 год
Разработано Парижское соглашение по изменению климата, к нему присоединились более 180 стран.
2017 год
Вводятся наиболее известные и признаваемые в мире стандарты TCFD – это тоже про климатические риски. В 2017 году правительство Российской Федерации принимает концепцию нефинансовой отчетности.
2019 год
Европейская сделка, «GreenDeal» – полная перестройка вектора экономического развития в Европе.
2020 год
Европа принимает таксономию – определяет, какие проекты являются «зелеными», какие проекты ответственны в плане социального финансирования.
2021 год
Принятие Еврокомиссией механизма трансуглеродного регулирования, который говорит о том, что с 2026 года каждая тонна продукции, которая экспортируется нами в Российскую Федерацию по пяти наименованиям, будет облагаться углеродным налогом, если объем выбросов с тонны продукции превышает бенчмарки, установленные в Европе.
1
На сегодняшний день стоимость одной единицы Co2 для трансуглеродного регулирования составляет 25 долларов. В 2021 году в Российской Федерации мы видим ускорение регуляторных процессов, в частности, в сентябре рассматривались три сценария достижения углеродной нейтральности Российской Федерации, которые пока еще не утверждены.
В ноябре состоится 26-й климатический саммит при ООН, который должен определить ряд глобальных вопросов, которые будут иметь значительное влияние на экспортно-ориентированные направления в Российской Федерации.
Практика ESG в строительстве. «Зеленая сертификация»
В мире на сегодняшний день, наиболее известным является «зеленый» сертификат LEED, это наиболее применяемый BREEAM стандарт «зеленого» строительства, утвержденный Великобританией. В России есть «зеленые» стандарты, которые приняты в 2012 году в основном под давлением международных организаций.
Анастасия Федотова поясняет, что все эти стандарты про энергоэффективность и «зеленую» энергию.
«Здесь нет какого-то rocketscience, здесь нет какой-то ядерной физики, это, прежде всего, снижение уровня электропотребления, умные осветительные приборы, электромобили и подзарядки на территории, электробусы в городах, эффективное использование ресурсов и рациональное обращение с отходами. Это, в первую очередь, про снижение отходов на этапе строительства, ну и также это про снижение отходов непосредственно на этапе управления жилыми комплексами. Благоустройство и озеленение окружающей территории.»
Социальные и управленческие практики, которые используются мировыми банками – это безбарьерная инклюзивная среда, что касается как сотрудников, так и клиентов. При строительстве или расселении тех или иных объектов нужно пройти публичные слушания, согласовать все с местным сообществом и т.д. Благотворительная деятельность и забота о сотрудниках – это, с точки зрения G (из аббревиатуры ESG), прозрачное ответственное управление, устойчивая цепочка поставок. Построить «зеленый» дом по стандартам LEED и BREEAN невозможно, если у вас «незеленая» цепочка поставщиков.
В ноябре состоится 26-й климатический саммит при ООН, который должен определить ряд глобальных вопросов, которые будут иметь значительное влияние на экспортно-ориентированные направления в Российской Федерации.
Практика ESG в строительстве. «Зеленая сертификация»
В мире на сегодняшний день, наиболее известным является «зеленый» сертификат LEED, это наиболее применяемый BREEAM стандарт «зеленого» строительства, утвержденный Великобританией. В России есть «зеленые» стандарты, которые приняты в 2012 году в основном под давлением международных организаций.
Анастасия Федотова поясняет, что все эти стандарты про энергоэффективность и «зеленую» энергию.
«Здесь нет какого-то rocketscience, здесь нет какой-то ядерной физики, это, прежде всего, снижение уровня электропотребления, умные осветительные приборы, электромобили и подзарядки на территории, электробусы в городах, эффективное использование ресурсов и рациональное обращение с отходами. Это, в первую очередь, про снижение отходов на этапе строительства, ну и также это про снижение отходов непосредственно на этапе управления жилыми комплексами. Благоустройство и озеленение окружающей территории.»
Социальные и управленческие практики, которые используются мировыми банками – это безбарьерная инклюзивная среда, что касается как сотрудников, так и клиентов. При строительстве или расселении тех или иных объектов нужно пройти публичные слушания, согласовать все с местным сообществом и т.д. Благотворительная деятельность и забота о сотрудниках – это, с точки зрения G (из аббревиатуры ESG), прозрачное ответственное управление, устойчивая цепочка поставок. Построить «зеленый» дом по стандартам LEED и BREEAN невозможно, если у вас «незеленая» цепочка поставщиков.
2
Зеленые стандарты в строительстве
Мы видим, что значение ESG на мировом уровне растет, и понимаем, что в России этот тренд начинает набирать обороты, поскольку тема экологии и здоровья человека выходит на первое место среди прочих проблем и вопросов человечества.
Свой комментарий по ESG повестке дал директор департамента по развитию продукта ГК ФСК Петр Кирилловский: «Мы как одна из крупнейших компаний обязаны задумываться о социальных вопросах и брать на себя дополнительную социальную нагрузку. В конце прошлого года ГК ФСК начала строительство ЖК Sydney City, первого жилого комплекса в России, который возводится по международному стандарту WELL, разработанному в Международном институте строительства WELL (International WELL Building Institute (США). WELL-стандарт – это подход к проектированию зданий и окружающего их пространства, который учитывает самочувствие людей и поддерживает их благополучие. По сути, это десятки и сотни требований к проектированию и строительству, в том числе и контроль безопасности строительных материалов.
WELL-стандарт – новое поколение в уровне заботы о человеке, это заново написанные ГОСТы – с учетом накопленного опыта и повышенных требований к городской среде XXI века. К примеру, стандарт Well предписывает очищать воздух фильтром тонкой очистки F8, который убирает 95% городской пыли. В ЖК Sydney City предусмотрена именно такая фильтрация воздуха. Об этом мало кто знает, но в подземном уровне зданий часто незаметно скапливается радон, который представляет угрозу для человека. Благодаря системе очистки воздуха мы планируем контролировать его концентрацию. То же касается и воды. Мы не просто ставим системы фильтрации, убираем остаточный хлор, вредные металлы и примеси. Вода часто становится опасной на пути от станции очистки до квартиры из-за легионеллеза – вредных бактерий в трубах. Мы боремся с ними, устанавливая чистый питьевой водопровод, а также контролируем вкус воды по 12 параметрам.
В настоящее время мы проектируем крупный микрорайон в Подмосковье, который будет возводиться в соответствии с российским стандартом GREEN ZOOM. Green Zoom – это национальная система сертификации объектов недвижимости на соответствие целям устойчивого развития и комфортной городской среды. Система была создана в 2015 году Научно-исследовательским Институтом устойчивого развития в строительстве (АНО «НИИУРС»). Мы считаем, что можем претендовать на получение сертификата уровня «Платинум» по стандарту Green Zoom, которого еще нет ни у одного ЖК в Подмосковье».
Мы видим, что значение ESG на мировом уровне растет, и понимаем, что в России этот тренд начинает набирать обороты, поскольку тема экологии и здоровья человека выходит на первое место среди прочих проблем и вопросов человечества.
Свой комментарий по ESG повестке дал директор департамента по развитию продукта ГК ФСК Петр Кирилловский: «Мы как одна из крупнейших компаний обязаны задумываться о социальных вопросах и брать на себя дополнительную социальную нагрузку. В конце прошлого года ГК ФСК начала строительство ЖК Sydney City, первого жилого комплекса в России, который возводится по международному стандарту WELL, разработанному в Международном институте строительства WELL (International WELL Building Institute (США). WELL-стандарт – это подход к проектированию зданий и окружающего их пространства, который учитывает самочувствие людей и поддерживает их благополучие. По сути, это десятки и сотни требований к проектированию и строительству, в том числе и контроль безопасности строительных материалов.
WELL-стандарт – новое поколение в уровне заботы о человеке, это заново написанные ГОСТы – с учетом накопленного опыта и повышенных требований к городской среде XXI века. К примеру, стандарт Well предписывает очищать воздух фильтром тонкой очистки F8, который убирает 95% городской пыли. В ЖК Sydney City предусмотрена именно такая фильтрация воздуха. Об этом мало кто знает, но в подземном уровне зданий часто незаметно скапливается радон, который представляет угрозу для человека. Благодаря системе очистки воздуха мы планируем контролировать его концентрацию. То же касается и воды. Мы не просто ставим системы фильтрации, убираем остаточный хлор, вредные металлы и примеси. Вода часто становится опасной на пути от станции очистки до квартиры из-за легионеллеза – вредных бактерий в трубах. Мы боремся с ними, устанавливая чистый питьевой водопровод, а также контролируем вкус воды по 12 параметрам.
В настоящее время мы проектируем крупный микрорайон в Подмосковье, который будет возводиться в соответствии с российским стандартом GREEN ZOOM. Green Zoom – это национальная система сертификации объектов недвижимости на соответствие целям устойчивого развития и комфортной городской среды. Система была создана в 2015 году Научно-исследовательским Институтом устойчивого развития в строительстве (АНО «НИИУРС»). Мы считаем, что можем претендовать на получение сертификата уровня «Платинум» по стандарту Green Zoom, которого еще нет ни у одного ЖК в Подмосковье».
3
Город как жилая экосистема
Коммерческий директор «Атлас Девелопмент» Стройкова Анастасия отмечает, что развитие «зеленых» проектов один из важнейших факторов в современном мире. В «Атлас Девелопмент» был разработан концепт «жилых экосистем». В его основе лежит идея «хроноурбанизма» ученого Карлоса Морено — города 15-ти минут, в котором время, необходимое гражданину на перемещение по городу сводится к минимуму. Эта стратегически правильный путь развития городов. Человечество постоянно находится в поиске и создании лучших условий для жизни. В жилых экосистемах есть все необходимое человеку для удовлетворения ежемесячных потребностей и все это находится в пределах дома: в пешеходной галерее размещается разнообразная социальная и коммерческая инфраструктуры. Жилые экосистемы положительным образом отражаются на экологии. Жители подобных кварталов будут меньше тратить времени на автомобильные поездки для удовлетворения повседневных нужд.
Коммерческий директор «Атлас Девелопмент» Стройкова Анастасия отмечает, что развитие «зеленых» проектов один из важнейших факторов в современном мире. В «Атлас Девелопмент» был разработан концепт «жилых экосистем». В его основе лежит идея «хроноурбанизма» ученого Карлоса Морено — города 15-ти минут, в котором время, необходимое гражданину на перемещение по городу сводится к минимуму. Эта стратегически правильный путь развития городов. Человечество постоянно находится в поиске и создании лучших условий для жизни. В жилых экосистемах есть все необходимое человеку для удовлетворения ежемесячных потребностей и все это находится в пределах дома: в пешеходной галерее размещается разнообразная социальная и коммерческая инфраструктуры. Жилые экосистемы положительным образом отражаются на экологии. Жители подобных кварталов будут меньше тратить времени на автомобильные поездки для удовлетворения повседневных нужд.
4
«Зеленые» кейсы
В качестве наиболее интересного кейса в мировом сообществе можно привести пример банка ING – это банк, который входит в большую мировую нидерландскую группу. Банк является системообразующим, признан таковым для мирового сообщества в 2011 году. Банк ING в 2018 году на климатическом саммите COP заявил о том, что свой объем ипотечного портфеля – 600 миллиардов евро, он будет трансформировать с тем, чтобы удержать температуру от своего портфеля не выше двух градусов. Это означает, что ему нужно 50% своего портфеля перевести на более энергоэффективные технологии. В первую очередь, он начал работать с ипотекой, потому что у него это 50% от портфеля. В ход пошли непосредственно как «зеленые» кредиты, которые выдавались застройщикам, так и «зеленая» ипотека со сниженной процентной ставкой для клиентов – физических лиц.
Еще интересный пример – всем известный мировой фонд BLACKROCK.
У него в портфеле полтора десятка компаний и инвестиционных фондов, которые инвестируют в жилую и коммерческую недвижимость, соответственно BLACKROCK принимает на себя в 2019 году несколько основных положений. Во-первых, он берет курс на устойчивое развитие, исключает работу с угольными активами, заявив о том, что он продает угольные активы, которые в его портфеле составляли 500 миллионов долларов, и говорит о том, что он будет увеличивать инвестиции в устойчивые инструменты. Буквально новость августа – фонд BLACKROCK, просмотрев годовые отчеты компаний, находящихся под его управлением, отказался продлить полномочия членов совета директоров – более чем в 975 компаниях и рекомендовал всем отчитываться по стандарту TCFD и SASB. Ни один фонд, ни один западный банк не выходит из своего портфеля в один шаг. Сначала стоит задача трансформации клиента также, как и трансформации банка. Также нужно вместе с клиентами найти те самые пути и способы «озеленения» своего портфеля. Если это не получается, то наиболее радикально настроенные фонды принимают решение о выходе.
В качестве наиболее интересного кейса в мировом сообществе можно привести пример банка ING – это банк, который входит в большую мировую нидерландскую группу. Банк является системообразующим, признан таковым для мирового сообщества в 2011 году. Банк ING в 2018 году на климатическом саммите COP заявил о том, что свой объем ипотечного портфеля – 600 миллиардов евро, он будет трансформировать с тем, чтобы удержать температуру от своего портфеля не выше двух градусов. Это означает, что ему нужно 50% своего портфеля перевести на более энергоэффективные технологии. В первую очередь, он начал работать с ипотекой, потому что у него это 50% от портфеля. В ход пошли непосредственно как «зеленые» кредиты, которые выдавались застройщикам, так и «зеленая» ипотека со сниженной процентной ставкой для клиентов – физических лиц.
Еще интересный пример – всем известный мировой фонд BLACKROCK.
У него в портфеле полтора десятка компаний и инвестиционных фондов, которые инвестируют в жилую и коммерческую недвижимость, соответственно BLACKROCK принимает на себя в 2019 году несколько основных положений. Во-первых, он берет курс на устойчивое развитие, исключает работу с угольными активами, заявив о том, что он продает угольные активы, которые в его портфеле составляли 500 миллионов долларов, и говорит о том, что он будет увеличивать инвестиции в устойчивые инструменты. Буквально новость августа – фонд BLACKROCK, просмотрев годовые отчеты компаний, находящихся под его управлением, отказался продлить полномочия членов совета директоров – более чем в 975 компаниях и рекомендовал всем отчитываться по стандарту TCFD и SASB. Ни один фонд, ни один западный банк не выходит из своего портфеля в один шаг. Сначала стоит задача трансформации клиента также, как и трансформации банка. Также нужно вместе с клиентами найти те самые пути и способы «озеленения» своего портфеля. Если это не получается, то наиболее радикально настроенные фонды принимают решение о выходе.
5
Развитие городской среды через помощь бездомным.
Опыт STONE HEDGE и «Ночлежка»
Один из трендов ESG-повестки – выбор социальной темы, как основы КСО-направления, которая не противоречит бизнесу, а интегрирована в него и соответствует ценностям компании. В апреле 2021 года в рамках программы корпоративной социальной ответственности STONE HEDGE стал генеральным партнером благотворительной организации «Ночлежка», которая профессионально решает проблемы бездомных, в том числе, в Москве.
«У нас партнерские отношения в прямом смысле слова» – рассказывает Анастасия Малкова, управляющий партнер STONE HEDGE – «в своем деле «Ночлежка» эксперт с многолетним опытом, и мы доверяем партнеру, потому что они прекрасно знают и понимают психологию своих клиентов (бездомных).
«Ночлежка» для нас – не просто получатель помощи, а равноправный партнер. Вместе мы развиваем современную модель осознанного бизнеса и делаем свой вклад в развитие городской среды.
Мы работаем с «Ночлежкой» по трем направлениям: трудоустраиваем подопечных «Ночлежки» в штат группы компаний, финансово поддерживаем благотворительную организацию и участвуем в волонтерских рейсах «Ночного автобуса». Наше сотрудничество с «Ночлежкой» — важная часть большой работы по созданию равноправной комфортной городской среды для каждого его жителя.
Мы придерживаемся комплексного подхода во всех начинаниях. Когда работаем с недвижимостью – как девелопер проявляем всестороннюю заботу о клиентах на всех этапах взаимодействия. Тот же подход и в партнерстве. И это принципиальная позиция STONE HEDGE.
Чтобы решать проблему бездомности системно, надо помимо борьбы с последствиями заниматься устранением причин. Почти треть всех обратившихся в «Ночлежку» в прошлом году оказались на улице из-за того, что потеряли работу. Поэтому, в первую очередь, мы разработали и запустили программу поддерживаемого трудоустройства в штат группы компаний. Для нас это еще системная работа с инклюзией. Это работа с коллективом и бизнес-процессами, которые трансформируются при развитии инклюзии внутри компании – рост инклюзивности и равенства сотрудников в списке ценностей компании еще один важный аспект ESG-повестки. В нашем случае проработан более мягкий трек входа в компанию, внедрены специальные условия по адаптации, включающие три этапа, выстроена система наставничества. Мы даем подопечным «Ночлежки» работу, потому что это реальная возможность вернуться с улицы в нормальную жизнь для тех, кто действительно хочет этого и готов.
Наши сотрудники и партнеры регулярно участвуют в рейсах «Ночного автобуса» (гуманитарный проект «Ночлежки»), который ездит по городу для раздачи горячей еды и средств первой необходимости нуждающимся. За полгода нашлось более 100 добровольцев, которые теперь участвуют в работе «Ночного автобуса». У нас даже есть групповой чат в Telegram для неформального общения, поддержки и координации. Каждая последняя неделя месяца закреплена за волонтерами STONE HEDGE.
Наконец, финансовая поддержка. До конца 2022 года STONE HEDGE переведет «Ночлежке» 20 млн рублей. Средства будут направлены на поддержку комплекса 5 социальных проектов «Ночлежки» в Москве: гуманитарных проектов по раздаче еды, одежды и средств гигиены, работе душевой, прачечной, а также программ ресоциализации, которые включают содействие в восстановлении документов, профессиональной переподготовке и юридическом сопровождении бездомных людей.»
Опыт STONE HEDGE и «Ночлежка»
Один из трендов ESG-повестки – выбор социальной темы, как основы КСО-направления, которая не противоречит бизнесу, а интегрирована в него и соответствует ценностям компании. В апреле 2021 года в рамках программы корпоративной социальной ответственности STONE HEDGE стал генеральным партнером благотворительной организации «Ночлежка», которая профессионально решает проблемы бездомных, в том числе, в Москве.
«У нас партнерские отношения в прямом смысле слова» – рассказывает Анастасия Малкова, управляющий партнер STONE HEDGE – «в своем деле «Ночлежка» эксперт с многолетним опытом, и мы доверяем партнеру, потому что они прекрасно знают и понимают психологию своих клиентов (бездомных).
«Ночлежка» для нас – не просто получатель помощи, а равноправный партнер. Вместе мы развиваем современную модель осознанного бизнеса и делаем свой вклад в развитие городской среды.
Мы работаем с «Ночлежкой» по трем направлениям: трудоустраиваем подопечных «Ночлежки» в штат группы компаний, финансово поддерживаем благотворительную организацию и участвуем в волонтерских рейсах «Ночного автобуса». Наше сотрудничество с «Ночлежкой» — важная часть большой работы по созданию равноправной комфортной городской среды для каждого его жителя.
Мы придерживаемся комплексного подхода во всех начинаниях. Когда работаем с недвижимостью – как девелопер проявляем всестороннюю заботу о клиентах на всех этапах взаимодействия. Тот же подход и в партнерстве. И это принципиальная позиция STONE HEDGE.
Чтобы решать проблему бездомности системно, надо помимо борьбы с последствиями заниматься устранением причин. Почти треть всех обратившихся в «Ночлежку» в прошлом году оказались на улице из-за того, что потеряли работу. Поэтому, в первую очередь, мы разработали и запустили программу поддерживаемого трудоустройства в штат группы компаний. Для нас это еще системная работа с инклюзией. Это работа с коллективом и бизнес-процессами, которые трансформируются при развитии инклюзии внутри компании – рост инклюзивности и равенства сотрудников в списке ценностей компании еще один важный аспект ESG-повестки. В нашем случае проработан более мягкий трек входа в компанию, внедрены специальные условия по адаптации, включающие три этапа, выстроена система наставничества. Мы даем подопечным «Ночлежки» работу, потому что это реальная возможность вернуться с улицы в нормальную жизнь для тех, кто действительно хочет этого и готов.
Наши сотрудники и партнеры регулярно участвуют в рейсах «Ночного автобуса» (гуманитарный проект «Ночлежки»), который ездит по городу для раздачи горячей еды и средств первой необходимости нуждающимся. За полгода нашлось более 100 добровольцев, которые теперь участвуют в работе «Ночного автобуса». У нас даже есть групповой чат в Telegram для неформального общения, поддержки и координации. Каждая последняя неделя месяца закреплена за волонтерами STONE HEDGE.
Наконец, финансовая поддержка. До конца 2022 года STONE HEDGE переведет «Ночлежке» 20 млн рублей. Средства будут направлены на поддержку комплекса 5 социальных проектов «Ночлежки» в Москве: гуманитарных проектов по раздаче еды, одежды и средств гигиены, работе душевой, прачечной, а также программ ресоциализации, которые включают содействие в восстановлении документов, профессиональной переподготовке и юридическом сопровождении бездомных людей.»
Анастасия Малкова
Управляющий партнер
STONE HEDGE
