Не вы выбираете место под кафе и думаете: «получится, не получится? Смогу я здесь собрать достаточно выручку?», а мы, как город, видим, что вот конкретно на пересечении этих двух углов нужно открыть кафе-точку, и она будет вам приносить, к примеру, сто тысяч рублей в день, потому что на основании цифровых данных можно сделать такую выручку. Соответственно, это и платформа для малого бизнеса.

Ну и третье – это, конечно, управление нижней цифровой инфраструктурой. Вы поймите, сейчас внутри каждого города десятки, сотни информационных систем, и если раньше они были между собой никак не соединены, то сегодняшние наши технологии сквозной цифровизации позволяют соединить их воедино. Создать такой глобальный пульт управления, с одной стороны, для управляющих компаниями, для города, для служб. С другой стороны, дать нам с вами площадку, где и бизнес, и жители получают доступ ко всему пространству товаров и услуг внутри города – мобильное приложение. Ну, назовите это Amazon для товаров и услуг внутри города.

Кейсов, демонстрирующих эффективность внедрения цифровизации в городскую среду по миру очень много. Однако существующие девелоперы 1.0 никогда не собирали такие кейсы, не смотрели на них, т.к. не было входящего запроса. Но если взглянуть на мировую практику, уже строится достаточно много условно оцифрованных городов в концепции development 2.0.

Возьмем, к примеру, Forest City в Малайзии – это огромный насыпной остров, в котором инвестиции составили больше ста миллиардов долларов. Там уже нет никакого городского транспорта, там собирается вода, есть солнечные панели, полностью оцифрована система управления городом и просчитаны, естественно, экономические модели.

Есть города, которые строило Cisco в Южной Корее. Представьте город, где самостоятельно каждый управляющий компании заказывает бутилированную воду, кто-то заказывает средства для уборки. Групповые закупки получают скидку, все это централизованным образом доставляется, соответственно, даже на таком маленьком кусочке видна прямая экономия. Из таких маленьких кусочков экономии складывается большая экономика серьезного цифрового управления городом.

Сейчас ситуация в мире фантастически ярко высвечивает необходимость цифровых сервисов. Наши с вами дети перешли на цифровое дистанционное образование. То есть, мы думаем: «о, цифровое образование, что же мы раньше не придумали, почему его нет везде?». Сейчас государство бегает за этими несчастными пятью-шестью производителями российского дистанционного образования просит их дать им сервисы. Это пример, когда у нас с вами появился запрос, то есть первое, с чем мы сталкиваемся – отсутствие запроса. Не было ситуации, не было запроса. Где этот запрос был?

Люди, которые строят себе дома в сегменте коттеджей, хотят, чтобы у них был умный дом с пультом управления всеми функциями. Потом, когда они строят этот дом, они хотят такой же пульт от коттеджного поселка, чтобы заказать себе еду, воду, и т.д. Девелопер не подумал об этом, когда строил коттеджный поселок, потому что строил его пять, семь, десять лет назад.

Сейчас development 2.0 позволяет нам с вами придумать эту цифровую инфраструктуру, запланировать и строить практические будущие города.

Классический девелопер, классические финансовые структуры не видят в этом сегодня прямой экономики. Потому задача development 2.0 – создать этот спрос,показывая, что в таких городах, в таких «Сити Оазисах» и в других похожих проектах просто комфортнее и лучше нам с вами жить.

Для того чтобы создать этот спрос, его нужно создать, в первую очередь, у нас – будущих жителей. Если мы хотим там жить, значит, мы не будем жить в том, что строится на рынке сегодня. Мы будем жить в том, в чем нам хочется жить, и, соответственно, создавая такие ростки будущего development 2.0 в разных городах, разных странах, мы фактически поворачиваем эту индустрию лицом обратно к нам, жителям.

Чтобы сделать прорыв, нужно сделать демо-город, в который можно приехать, пожить, в котором будет очевидно, что в этом городе и приятно, и комфортно, и интересно, и у тебя все под рукой. Пока ты не попробуешь, не поймешь.

И, следуя этому маркетинговому исследованию, получалось, что не нужно создавать такие парки развлечений. Тем не менее, пока первый такой парк не был создан, ответ был «нет». Когда он был создан, люди начали в него ходить, и они поняли, какие впечатления они переживают от возвращения в детство.

Наша с вами задача окунуть обычных людей в это цифровое, приятное, комфортное будущее. В среду, в которой будет нравиться жить. Мне кажется, первоочередной фактор – это комфорт от среды.